榜单营销有用吗？
花式榜单作为营销工具，其实目前属于基本无用处的营销工具。

大家做这个东西 ，主要源于几点：
1、给相关利益人看。比如老板，投资人，渠道。
2、适度缓解焦虑——我应该多少打击了一点竞争对手吧。
3、完成一次推广——现在大家竞争那么激烈，值得说的点不要错过。

然而老板投资人代理商不是傻子，市场状态竞争态势如何清楚得很，榜单编的花团锦簇也没用。至于推广上，大宗消费的顾客一个榜单很难起到什么说服作用，比如汽车销售该试乘试驾该比性能比价格一切都照旧，产品驱动型的生意，终究还是需要产品本身的优越性来说服。

所以唯一能起到点作用的大概也就是缓解焦虑了。

帮老板缓解焦虑，帮投资人缓解焦虑，帮渠道缓解焦虑，最后帮自己缓解焦虑，大概属于一种战术上的勤奋。

这里面其实需要注意的是：很多时候我们设计市场增长，尤其是销售增长，过多地解读了“竞争对手”这个要素。大部分时候我们看到的营销话语上的竞争，往往是假象。比如我们是唯二的两个巨头，索性我们打起来，垄断市场上所有的声音，对其他的品牌形成传播量上的碾压，这是双赢的结果。比如百事与可乐的广告战，奔驰与宝马的广告战，汉堡王对麦当劳的碰瓷。事实上，这些都只是品牌为了传递自己的诉求而寻找的借口，双方绝不设想在这波战役中对对方占到多少便宜，真实的目标是在这波战役中能获得足够多的顾客关注。

但上面这种骂战联手肃清竞争对手的手段，需要庞大的广告支持才能有些效果，社交媒体上发点内容，大概率是水花都激不起一点。属于癞蛤蟆掉脚面，不咬人但恶心人。

所以总的来说，把花式榜单当成营销工具，并不是“沦为”，而是拔高。营销者期望它能达成一些营销成果，但它实际上做不到。