企业的两大基本职能！
1创新2营销

创新，就是发想新产品，创造新市场；

营销，就是将产品卖出去，创造新顾客，

两者相加，就基本上形成了企业战略。

基本职能的意思是：
永远别停止思考这两件事。

企业战略的简单定义！

企业战略就是
企业计划用什么产品创造什么顾客！
基于这个定义，我们明确——
产品是战略的唯一表达
产品组合=战略模型的具体化
顾客和顾客所在市场=战略目标
创新是战略的唯一方式
新战略就是企业在定义自己未来的产品线
新战略=新产品+新顾客+匹配的营销打法

企业经营=开飞机！

机身代表企业运营，人员生产房租等，全是成本，越轻盈飞得越轻松
发动机代表营销和创新，即卖出产品和创造新市场
燃料相当于资本和现金流，为发动机（营销&创新）提供执行保障
两翼是产品组合，是企业战略的唯一表达，设计越科学飞得越好
好的企业，始终保持发动机高效运转，保持向上飞。飞得越高，阻力越小，惯性越足。惯性越足，阻力越小，所需要的燃料就越少，却依然能保持高速飞行。

企业的新战略需要新品牌吗？

旧战略的终点就是原有产品的销售增长达到了极限。新战略往往是从原有业务范畴中派生出来的。因为创造了新顾客，形成了新市场，从而成为新战略。
品牌的意义，也在于帮助新的战略实现冷启动。即：帮助第一曲线的顾客，迅速地同样成为第二曲线的顾客，这是企业在穿越自己的周期，获得持续生存能力。
如果不同曲线生意对顾客的承诺差异较大，就需要子品牌出现。母品牌只能在早期为子品牌提供信任感上的背书，子品牌最终必须完全独立存活。