企业的本质
企业的本质属性：社会的器官
帮社会完成职能，帮社会资源从生产力低流向高
企业的本质任务：创造顾客
企业的本质红利方式：完成社会职能的奖励
越稀缺越被认可，越多奖励
企业完成社会责任的方式：做好产品
完成产品承载的创新承诺
检核：
社会会为我的生意的什么稀缺性提供奖励？
谁需要我？

我能满足的稀缺性→我的战略

利润
利润不是企业的目的，生存存续才是目的
利润是
-持续生存的条件
-是创新的资本
-是评估经营管理的度量衡
检核：
利润用于创新了吗？
为市场万一不景气留够利润了吗?
有没有管理耗散影响了利润？

营销与增长

营销的任务：创造增长+留存品牌
增长的任务：获取生存创新所需利润+放大品牌
增长的停止是必然的，只有创新能制造新的增长
成本的相对增长是必然的，只有把成本逐步转向创新区域才能对抗成本增长
检核：
哪些成本正在上升？
哪些成本发生在创新区域？

创新与战略

创业就是企业从0到1的周期穿越
所有的穿越周期只能靠创新
企业的唯一战略方式：创新
企业的唯一战略表达：产品
资本(资金或利润)是企业家穿越周期的资源。
企业获取利润，目的是为了穿越周期持续生存
只有企业有战略，不存在品牌战略或营销战略，品牌是成果，营销是过程。成果没有战略一说，过程没有战略一说，只有策略或战术。

五种创新方式

1制造了新产品或新特征产品
2采用新生产方法
3发现新市场
4采用新原料
5构建新组织方式
↓
由此产生新的产品或新的成本利润形态。
从而形成新的战略与优势
↓
企业的唯一战略方式：创新
企业的唯一战略表达：产品

两大职能概括了

企业最重大战略逻辑
由于成本必然上升，增长必然停止
因此企业需要创新对抗利润下降穿越周期，
新的周期=新的产品=新的市场=新的战略
营销将产品推向市场并获取利润，

利润作为资本用于再次创新从而实现持续生存