企业内创新不可以推动，要靠第二曲线。

而第二曲线是第一曲线中生长出来的。
是突然有一天你发现生长到了一个你不可忽视的地步的时候，然后为这个曲线单独配置优势的团队与资源后，就从第一曲线跃迁到第二曲线了。
这才是企业创新的正常路径。

不管业务创新，还是管理创新，都是一样。
所以企业内创新不靠推动，靠发现。
如果硬创新，那叫创业。
既然创业，就去外部，去独立开展，不要在企业内。
这样不受原秩序干扰，也不干扰原秩序。
这叫孵化，不叫创新。
孵化是投资事件，创新是运营管理事件。