帮企业做增长是黑兔鸭唯一职责所在

德鲁克说过，创新与营销，是企业唯二的基本职能。我们可以用一架飞行器来代表企业或生意的各种发展要素。

机身代表企业运营，人员生产房租等，全是成本，越轻盈飞得越好；

两翼是产品组合，是企业战略的唯一表达，设计越科学飞得越好；

发动机代表营销和创新，是企业发展唯2的基本职能，即卖出产品和创造新市场；

燃料代表资本和现金流，保障基本运营以及完成基本职能。

所以，

营销，就是把产品卖出去，就是扩大基本盘；

创新，就是不断创造顾客和市场，同时在新市场完成增长，不停穿越周期。

许多企业属于滑翔模式，或至少是滑翔意识。创业时相当于站在了山峰上往下飞，由于产品不错，两翼表现良好飞得不错。随着时间的推移，阻力会越来越大，如果不保持发动机运行，企业早期势能将慢慢消耗殆尽。终有跌落一天。好的企业，始终保持发动机高效运转，保持向上飞。飞得越高，阻力越小，惯性越足。惯性越足，阻力越小，所需要的燃料就越少，却依然能保持高速飞行。黑兔鸭致力于帮企业寻找最好的飞行模式。

要知道，并不是所有营销都能带来增长。其中的关键，就在于企业有没有意识到每种生意，都有自己独特的最有效率的市场驱动力，只有围绕着专属于自己的独特的驱动力，才能形成最高效率的增长，这就是“每个企业自己的增长方式”。找到每个企业专属于自己的增长方式是生意发展的最最关键之处。

所以黑兔鸭对于自己能为企业提供的服务，大概定义为三个内容：

重整战略

重塑产品

重做营销

通过这三件事，帮助企业获取最终的成果——品牌资产。与此同时，黑兔鸭也进一步简化了品牌的内涵，我们认为，品牌的唯一效应是复购，做品牌的唯一目的是帮企业获得最低成本、最高效率的复购，而不是所谓的品牌美好度，品牌联想，品牌溢价等等，那些是大品牌的奢侈品，仿佛战斗机的花式表演，华美而不实用。

最后，黑兔鸭对“帮企业做增长”这项工作的理解包含：

①增长是唯一的任务和目的。

②代替客户学习协助客户实践是我们完成任务的方式。

③不博弈是营销咨询服务的最高效率工作原则。