两种定位
1、心智定位（品牌识别）
2、战略定位（业务，经营，使命）

心智定位的误区

目前主流思想中，心智定位的含义为
——“树立细分市场顾客第一心智”。
看起来好像没错但实际上根本没用。
因为品牌是营销的成果，而不是你定好位了品牌就成立了。也就是说，心智是成果，而不是达成目的的方法。王老吉品牌成为凉茶品类第一心智，这是成果。而不是说专注凉茶品类的定位帮助了王老吉成为了第一。

真正定位

本质是一个自梳理。
从思想统一到行为统一。
内部获得经营与管理的降本增效
外部获得品牌认知的降本增效
↓
做什么的？
什么特点？
什么主张？
怎么个做法？
……

定位的目的——降低内外交易成本

使命定位：让内外部明确知道你是干什么的
经营定位：让内部知道我们打算怎么做生意
业务定位：内部产品共识，外部知道如何消费你

降低交易成本的意义

使命定位：→推动企业文化(内) 品牌文化(外)
经营定位：→特定套路构成成本优势
业务定位：→能力堆叠(内)认知堆叠(外)
通过明确战略定位，实现产品与业务的固化，统一内外部知识信息及流程，减少企业或业务或营销或经营的新增项干扰项，降低管理成本、教育学习成本、认知统一成本、使得企业能力便于迭代生长。
即——易于管理，易于竞争，易于改善。

黑兔鸭定位描述：

简单独特战略级的品牌全案公司

黑兔鸭

简单独特战略级的品牌全案公司
使命定位
(企业伙伴-让企业不迷惑轻松增长)
经营定位
(企业品牌营销的老师)
业务定位
(简单，收费合理，全案)

进一步明确

使命定位：→ 企业伙伴
我们的生意观：不博弈。
不纵容忽悠顾客做无效营销，不对顾客制造信息差
经营定位：→企业品牌营销的老师
不比稿+预收费+方法论（课件固化）
+自营销（案例营销）+合理价格（老师熟练）
就好像老师不比稿不竞标，老师有固定教材与教学逻辑，老师需要预收学费，老师自己也要会做题，老师靠成功学生推广自己，老师越高效收费越低
业务定位：→品牌全案公司
即——只提供全案服务，简单高效因而费用合理

定位的最核心意义

不是明确要做什么。
而是明确不做什么。
因为只有不做某些要素，才能降本增效。
↓
使命定位：不提倡什么文化
经营定位：不做哪些生产与营销
业务定位：不售卖哪些产品