降成本三原则
1业务精炼
核心产品越少越好，产品越少，越有机会被提升到极高的产品水平。
2品牌精炼
品牌内容越少，消费者记得越牢
消费者记得越牢，越容易被传播
所以不要发展所谓品牌联想，越联想记忆越模糊
3套路精炼
如果有一种营销模型能够收获利润，那么持续扩大复制这种模型就可以了，而且团队会越做越熟练，成本也就越做越低。

战略定力
许多企业任由资源自由扩充，导致生成各种各样“貌似”有前景的第二曲线，不但分散了核心业务资源，也提高了管理成本。在审慎确认所在市场的容量后，始终将资源控制在核心业务上，持续改善厚积薄发，这是战略定力。没有定力，就等于持续丢弃战略投入。

资产定型
品牌资产是在被传播和销售过程中不断储蓄出来的。最好在品牌开始被销售的第一天，就持续输出同一个品牌资产，储蓄同一个品牌记忆。许多品牌搞品牌升级，其实就是丢掉了原有的资产储蓄。厉害的品牌，第一天就定型好品牌资产。越厉害的品牌，越不愿意搞品牌升级。

定型好品牌资产有两个重大意义：
1、品牌资产越容易被记忆，越能快速累积
2、品牌资产越早被定义出来，就能随着销售越早被消费者感知到

营销定投
首先，大部分生意都有相对持续奏效的营销增长方式，抓住这种方式不停复制或扩大就可以了。每增加多一种营销套路，往往就是一种冒险。
其次，增长不是产品推向市场以后再考虑的问题，增长完全可以是一种提前的设计或早期的验证。企业主不但需要知道自己的增长方式，更需要保持持续意识不跑偏。
最后，人性总是容易被市面上各种新手段和新营销套路所迷惑，最终在尝鲜焦虑中走向投机，从而造成浪费。往往应该警惕“新营销”。